Стратегический менторинг для собственников бизнеса

Больше денег, свободного времени и удовольствия от жизни через стратегию и систему

Записаться на консультацию
Алексей Волков - стратегический ментор

Когда собственнику нужно стратегическое сопровождение

Не знаю, чего хочу от бизнеса

Бизнес работает, но внутри — растерянность. Непонятно, ради чего всё это, куда идти дальше, зачем развивать. Есть ощущение тупика.

Кризис или нестабильность

Внешние обстоятельства изменились — бизнес начал «проседать». Продажи упали, выросли расходы, появилась нестабильность. Нужно быстро адаптироваться.

Хочу расти, но не получается

Есть амбиции, цели и ресурсы — но роста нет. Часто упираются в ограниченность команды, процессов или стратегии. Важно понять, что мешает.

Нет общей стратегии

Каждый тянет в свою сторону. У собственника и руководителей разное видение, команда не понимает, куда идёт бизнес. Нужна единая стратегическая рамка.

Запуск нового направления

Есть идея, желание начать своё дело — но нет опыта или ясного понимания, с чего начать. Важно разложить всё по полочкам от смысла до модели запуска.

Застряли в комфортной зоне

Бизнес стабилен, но ощущение, что время идёт, а движение остановилось. Всё идёт по накатанной, а внутренний импульс к развитию потерян.

Что даёт стратегическое сопровождение

Ясность в целях и фокусе

Появляется чёткое понимание, куда вы идёте и зачем. Вы отделяете главное от второстепенного, формулируете настоящие цели и перестаёте распыляться.

Стратегия, опирающаяся на реальность

Выстраиваем маршрут, учитывающий вашу точку старта, ресурсы и ограничения. Это не абстрактный план, а инструмент принятия решений в живом бизнесе.

Система для реализации

Стратегия работает, когда есть поддерживающая система: процессы, финмодель, метрики, структура. Создаём основу, в которой стратегия реализуется.

Команда, движущаяся вместе

Стратегия становится общей. Люди понимают цели, видят своё место и берут ответственность. Вы больше не «тянете» бизнес в одиночку.

Профессиональная поддержка

Есть с кем обсудить трудные решения, проверить идеи, скорректировать фокус. Это даёт опору и сокращает цену ошибок.

Свобода и энергия

Выход из операционной рутины. Появляется время, сила и ясность — не только для бизнеса, но и для жизни.

Методология

В основе — системный подход

Мы рассматриваем бизнес как целостную систему: владелец, команда, структура, клиенты, рынок, конкуренты, государство.

Чтобы увидеть взаимосвязи и реальные ограничения, я использую авторские модели: «владелец — система» и Т-модель потоков.

Они помогают быстро определить что сдерживает рост и где настоящая точка влияния.

Этот метод — не про шаблонные решения, а про индивидуальную настройку стратегии под реальную ситуацию: цели, ресурсы, стиль управления.

Этапы сопровождения

1. Глубокая диагностика

Разбираемся, что происходит на самом деле. Отделяем факты от интерпретаций, бизнес от эмоций.

2. Вектор движения и гипотезы

Когда цели понятны — ищем, как их реализовать. Моделируем возможные пути роста.

3. Стратегия и запуск действий

Формируем стратегию, разбиваем её на задачи, подключаем команду, формируем план.

4. Метрики и инструменты

Формулируем ключевые метрики: финансы, маркетинг, производство, качество, команда.

Отзывы клиентов

«Самое ценное в работе с тобой - диагностика проблем, определение точки роста и вектор движения. Ты уже прошел все, что мне только предстоит пройти, видишь где проседаю в первую очередь, и помогаешь понять, к той ли стене приставлена моя лестница.»

Иван

CEO компании

«Занимался с Алексеем в прошлом году, у меня происходит переход от самозанятого к предпринимателю. Вместе мы разобрали интересующие меня вопросы, наметили план действий. На основе цифр стало понятно в какую сторону двигаться.»

Артем

Предприниматель

«Я наши встречи жду, как ребёнок Новый год — это настолько тактичная и одновременно глубокая проработка внутренних тупников и блоков. Мы начали работать полтора года назад с доходом 350 000₽, сейчас я операционный директор своей компании, а доход увеличился в 6 раз!»

Илья

Основатель компании

«Мне безумно нравится работать с тобой, никакой воды, все по делу, очень четкие советы и рекомендации. Не просто помочь определить цель, а реальный дать инструмент как к этому прийти. Для меня ты не просто коуч, ты ментор. Я в восторге!»

Диана

Руководитель проекта

Обо мне

Алексей Волков

Предприниматель, стратег и бизнес-инженер. Помогаю владельцам зарабатывать больше денег, увеличивать бюджет свободного времени и получать удовольствие от бизнеса и жизни.

Прошёл путь от маркетолога до совладельца и генерального директора строительного холдинга с командой 800 человек и оборотом 1,3 млрд рублей. В 2021 году продал долю.

Факты

  • Организовал продажи трёх жилых комплексов на сумму 3,5 млрд рублей
  • Внедрил управленческий учёт на шести направлениях бизнеса
  • Выстроил системное управление на заводе ЖБИ
  • Увеличил оборот бизнеса на 70% за 3 года

Образование

  • Бакалавр бизнес-администрирования (USQ, Австралия)
  • Магистр управления проектами (НИУ ВШЭ)
  • Сертифицированный коуч ICF и бизнес-трекер
  • Более 40 дополнительных курсов по психологии и бизнесу

Мой подход

Это не советы со стороны, а партнёрская работа над стратегией, выстроенной под вашу реальность. Я соединяю системное мышление, управленческий опыт и работу с внутренним состоянием владельца.

Мои клиенты

  • Увеличивают прибыль ×2–3
  • Выходят из операционки без потери темпов
  • Формируют команды, работающие самостоятельно
  • Находят ясность, устойчивость и личную свободу

Варианты сотрудничества

Стратегическая сессия

30 000 ₽

  • Разбираемся в ситуации
  • Ищем точку роста
  • Генерируем варианты решения
  • Формируем план
  • Длительность: 2 часа
Записаться

Как попасть в сопровождение

Я веду не более 5 предпринимателей одновременно — чтобы погружаться глубоко и быть действительно полезным. Перед началом обязательно проводим ознакомительную встречу.